Die besten Möglichkeiten, als neues Startup Geld zu sparen

Die besten Möglichkeiten, als neues Startup Geld zu sparen

Die Gründung eines neuen Startups ist immer aufregend. Das Potenzial, das vor Ihnen liegt, ist praktisch unbegrenzt. Wenn Sie zur richtigen Zeit die richtige Idee haben, kann aus einem Startup, das von zwei Leuten in einer Garage gegründet wurde, schließlich ein Multimilliarden-Dollar-Unternehmen werden.

Aber bevor Sie die Anfangsphase erreichen, müssen Sie einige schwierige Wachstumsschmerzen überstehen. Zu Beginn der Entwicklung Ihres Startups werden Sie wahrscheinlich wenig Kapital haben. Selbst wenn Sie einen Angel-Investor oder eine Risikokapitalgesellschaft (VC) hinter sich haben, werden Sie eine Fülle von Ausgaben, begrenzte Einnahmen und nur eine begrenzte Zeitspanne haben, bevor das Geld vollständig ausgeht.

Dementsprechend müssen Sie sparsam sein. Sie müssen kreative Wege finden, um Geld zu sparen.

Was sind also die besten Möglichkeiten, um auf der schlanken Seite zu bleiben?

1. Wann sollte man sparen und wann sollte man ausgeben

Zunächst müssen Sie wissen, dass es gute und schlechte Möglichkeiten gibt, Geld zu sparen. Effektiv Geld zu sparen bedeutet nicht nur, die Ausgaben auf das absolute Minimum zu reduzieren; es geht darum zu wissen, wofür es sich lohnt, Geld auszugeben, worauf es sich lohnt, zu verzichten und alles dazwischen.

Wann Kosten gesenkt werden sollten, lässt sich am besten anhand eines Beispiels verdeutlichen. Neue Startups neigen häufig dazu, Kosten zu senken, die für das Funktionieren des Kerngeschäftsmodells überflüssig oder unnötig erscheinen. Beispielsweise verzichten sie möglicherweise ganz auf digitales Marketing und sparen dabei Tausende von Dollar.

Schneiden oder behalten?

Aber wenn man im Unternehmen etwas Wesentliches kürzt, ist das problematisch; digitales Marketing ist für ein Startup der beste Weg, die Markenbekanntheit zu steigern und neue zahlende Kunden zu gewinnen.

In vielen Fällen bietet digitales Marketing einen Return on Investment (ROI), der ein Vielfaches Ihres Anfangskapitals beträgt. Das bedeutet, dass aus $1.000 monatlichen Ausgaben $3.000 monatliche Einnahmen werden können. Diese Ausgaben zu senken, ist auf lange Sicht oft ein furchtbarer Schachzug.

Die Kenntnis Ihrer Kosten und des Nutzens dieser Kostenaufwendungen ist der beste Weg, Geld zu sparen, ohne die Integrität oder das langfristige Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens zu gefährden.

2. Arbeiten Sie remote

Eine Ihrer besten Optionen ist, komplett auf Fernarbeit umzustellen. Heutzutage ist Fernarbeit nicht nur möglich und in manchen Fällen praktisch notwendig, sie ist geradezu in Mode. Der Kauf oder die Anmietung eines Büros kann eine enorme Ausgabe sein, die sich auf Ihr Endergebnis auswirkt, und es ist nichts, was Sie wirklich brauchen. Wenn Sie komplett auf Fernarbeit umstellen, können Sie sofort Tausende von Dollar pro Monat sparen.

Die Kostenersparnis ist nicht der einzige Vorteil der vollständigen Fernarbeit.

Die Einführung eines vollständig Remote-Modells bedeutet, dass Sie Mitarbeiter auf der ganzen Welt einstellen können, was Ihren potenziellen Talentpool erheblich vergrößert. Es bedeutet auch, dass Ihre Mitarbeiter (in vielen Fällen) von einer höheren Moral und höheren Produktivität profitieren. Teammanagement, Zusammenarbeit und Kommunikation können anspruchsvoller sein, werden jedoch mit der Veränderung unserer Arbeitsnormen einfacher.

3. Minimieren Sie das Team

Zu viele Startup-Unternehmer sind von der Aussicht begeistert, ihr Unternehmen so schnell wie möglich wachsen zu lassen, und stellen sofort ein komplettes Team ein. Sie stellen sich das Team vor, das sie in ein oder zwei Jahren brauchen könnten, und versuchen, es sofort aufzubauen.

Mitarbeiter sind Ihre größte Investition

Mitarbeiter werden eine Ihrer größten Ausgaben sein, daher ist dies ein finanziell unsinniger Schritt. Stattdessen ist es besser, nur die Leute einzustellen, die für die Erledigung der Arbeit notwendig sind. Stellen Sie nur dann neue Leute ein, wenn Sie sie wirklich brauchen.

Darüber hinaus ist es eine gute Idee, Leute aufgrund ihres Talents und ihrer Leidenschaft einzustellen und nicht unbedingt aufgrund ihrer Erfahrung. Jemand mit 20 Jahren Branchenerfahrung scheint vielleicht gut geeignet, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen, aber er wird auch ein hohes Gehalt verlangen.

Im Vergleich dazu ist ein frischgebackener Hochschulabsolvent viel weniger teuer – und verfügt möglicherweise noch immer über die erforderlichen Fähigkeiten und die Energie, um Ihrem Unternehmen Leben einzuhauchen. Ich habe festgestellt, dass der beste Weg, herauszufinden, was bei einem Startup am besten ist, darin besteht, Ihren Geschäftsfreunden einige Fragen zu stellen und diesen Schritt mit jemandem zu besprechen. Manchmal kann Ihre Aufregung Sie über den gesunden Menschenverstand bringen.

4. Behalten Sie Ihren Job (wenn möglich)

Es ist eine attraktive Idee, Ihren Job aufzugeben und sich ganz auf Ihre Startup-Idee zu konzentrieren. Und in vielen Fällen funktioniert das auch gut. Aber wenn Sie es schaffen, nebenbei Ihren aktuellen Job weiter zu machen und gleichzeitig als Startup-Unternehmer zu arbeiten, versuchen Sie es.

Sie verfügen über eine verlässliche Einnahmequelle, auf die Sie sich verlassen können und die Ihnen bei der Finanzierung anderer Aspekte Ihres Unternehmens hilft.

5. Gebraucht kaufen

Ihre Mitarbeiter benötigen wahrscheinlich nicht die allerneuesten Modelle an Computern, Smartphones und anderen Technologien. Durch den Kauf gebrauchter Geräte können Sie sofort eine beträchtliche Summe Geld beim Kauf Ihrer Geräte sparen – oft ohne nennenswerte Einbußen bei Qualität oder Leistung.

Überprüfen Sie den Zustand dieser Produkte sorgfältig, um sicherzustellen, dass Sie ein gutes Geschäft machen. Wenn Sie neu kaufen, finden Sie den besten Preis bei discompare.com Webseite.

6. Tauschhandel mit anderen Unternehmern

Unternehmer neigen dazu, andere Unternehmer zu bewundern und zu unterstützen. Ein Unternehmen zu gründen ist harte Arbeit und es braucht eine besondere Art von Mensch, um diese Anstrengung auf sich zu nehmen. Wenn Sie also einen anderen Unternehmer um Hilfe oder ein besonderes Angebot bitten, ist dieser möglicherweise bereit, Ihnen zu helfen.

Wenn Sie beispielsweise einen Anbieter von Sozialleistungen für Ihre Mitarbeiter suchen, können Sie einen lokalen Unternehmer finden, der ein Unternehmen für Sozialleistungen für Mitarbeiter besitzt. Anstatt ihn direkt für seine Dienste zu bezahlen, können Sie ihm helfen, indem Sie ihm eine Betaversion der Technologie Ihres Startups kostenlos zur Verfügung stellen. Das ist eine Win-Win-Situation, die Ihnen Geld spart und Ihnen gleichzeitig hilft, Ihr berufliches Netzwerk auszubauen.

Scheuen Sie sich außerdem nicht vor Verhandlungen. Manchmal reicht es schon aus, nach einem besseren Angebot zu fragen, um eines zu bekommen.

7. Setzen Sie auf Open Source-Software

Unternehmenssoftwareunternehmen verlangen für ihre Plattformen oft hohe Preise – hauptsächlich, weil sie es sich leisten können. Sie müssen jedoch nicht für eine $5.000-pro-Monat-Lösung bezahlen, wenn Sie eine kostenlose Lösung finden können, die genauso gut funktioniert.

Open-Source-Software hat viele Vorteile, der bemerkenswerteste ist die Tatsache, dass sie normalerweise kostenlos genutzt werden kann, sogar für kommerzielle Zwecke. Sie können auch auf eine große Community von Unterstützern zurückgreifen, wenn Sie jemals Hilfe bei der Verwaltung oder der Behebung eines bestimmten Problems mit der Plattform benötigen. Prüfen Sie vor dem Kauf einer Software, ob es eine Open-Source-Alternative gibt, die Ihren Anforderungen entspricht.

8. Achten Sie auf Ermessensausgaben

Als Startup haben Sie viele Ausgaben, die Sie frei wählen können – Dinge, die für den Betrieb und das Wachstum Ihres Unternehmens nicht unbedingt notwendig sind, deren Anschaffung aber dennoch eine Überlegung wert ist. Überprüfen Sie diese Ausgaben sorgfältig. Brauchen Sie das wirklich? Gibt es eine praktikable Alternative, die Sie kostenlos oder für weniger Geld bekommen könnten?

9. Auslagern

Outsourcing ist eine Ihrer besten Optionen für eine langfristige Entwicklung. Anstatt jemanden neu einzustellen, können Sie eine Agentur oder einen Freiberufler damit beauftragen, die Arbeit für Sie zu erledigen. Dieser Schritt ist oft kostengünstiger als die Einstellung einer Vollzeitkraft, bietet Ihnen aber dennoch ausreichend Unterstützung.

Outsourcing fördert außerdem die Skalierung: Sie können so viele oder so wenige Mitarbeiter einstellen, wie Sie benötigen. Das ist ideal, wenn sich Ihr Startup mitten im Wachstum befindet.

10. Verwalten Sie den Cashflow streng

Der Cashflow ist einer der wichtigsten finanziellen Aspekte eines Startups, da er bestimmt, wie viel Geld Sie einnehmen und wie viel Geld Sie ausgeben. Einfache Taktiken, wie das möglichst lange Hinauszögern Ihrer ausgehenden Zahlungen und das Nachverfolgen unbezahlter Rechnungen, können Ihnen dabei helfen, sicherzustellen, dass Sie über genügend Kapital verfügen, um das Wachstum Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten.

11. Kontrollieren Sie Ihr Wachstum

Apropos Wachstum: Halten Sie das Wachstum Ihres Startups streng im Zaum. Ihr langfristiges Ziel ist vielleicht, so groß zu werden, dass Sie Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt bedienen können, aber Sie befinden sich nicht in einem Wettlauf, um dieses Ziel zu erreichen.

Viele Startups scheitern vorzeitig, weil sie zu schnell wachsen wollen. Sie investieren zu viel in neue Geschäftsbereiche, die noch nicht ausgereift sind, oder geben zu viel Geld für neue Mitarbeiter und neue Ausrüstung aus, bevor sie bereit sind, diese zu leiten. Es ist besser, sich Zeit zu lassen und schrittweise zu wachsen und dabei selbstbewusste und gut durchdachte Schritte zu unternehmen.

Dies sind einige der effektivsten und wichtigsten Möglichkeiten, um als neues Startup Geld zu sparen, aber es sind nicht die einzigen. Denken Sie bei jeder Entscheidung, die Sie treffen, sorgfältig über das Kosten-Nutzen-Verhältnis nach und versuchen Sie, Ihre Ausgaben unter Kontrolle zu halten, während Sie versuchen, in Ihrer Branche Fuß zu fassen.

Ich wünsche Ihnen alles Gute.