Les meilleures façons d'économiser de l'argent en tant que nouvelle startup

Les meilleures façons d'économiser de l'argent en tant que nouvelle startup

Lancer une nouvelle startup est toujours passionnant. Le potentiel de croissance qui s’offre à vous est pratiquement illimité. Lorsque vous avez la bonne idée au bon moment, une startup qui démarre avec deux personnes dans un garage peut éventuellement devenir une entreprise de plusieurs milliards de dollars.

Mais avant d'arriver au niveau de départ, vous devrez traverser quelques difficultés de croissance. Au début du développement de votre startup, vous manquerez probablement de capital. Même si vous avez un investisseur providentiel ou une société de capital-risque (VC) qui vous soutient, vous aurez beaucoup de dépenses, des revenus limités et un temps limité avant que l'argent ne soit complètement épuisé.

Vous devrez donc faire preuve de parcimonie et trouver des moyens créatifs pour économiser de l'argent.

Alors, quelles sont les meilleures façons de rester du côté des choses maigres ?

1. Quand épargner et quand dépenser

Tout d'abord, vous devez savoir qu'il existe de bonnes et de mauvaises façons d'économiser de l'argent. Économiser de l'argent de manière efficace ne consiste pas seulement à réduire vos dépenses au strict minimum ; il s'agit de savoir ce qui vaut la peine d'être dépensé, ce qui vaut la peine d'être éliminé et tout ce qui se trouve entre les deux.

Pour comprendre quand il faut réduire ses dépenses, il suffit d’un exemple. Souvent, les nouvelles startups ont tendance à réduire les coûts qui semblent superflus ou inutiles pour le fonctionnement de leur modèle économique de base. Par exemple, elles peuvent éviter complètement le marketing numérique, économisant ainsi des milliers de dollars au passage.

Couper ou garder ?

Mais lorsque vous supprimez quelque chose d’essentiel dans une entreprise, cela devient problématique ; marketing numérique est le meilleur moyen pour une startup d’accroître la notoriété de sa marque et d’attirer de nouveaux clients payants.

Dans de nombreux cas, le marketing numérique offre un retour sur investissement (ROI) plusieurs fois supérieur à votre capital initial, ce qui signifie que 1 000 THB par mois de dépenses pourraient se transformer en 3 000 THB par mois de revenus. Réduire ces dépenses est souvent une décision terrible à long terme.

Connaître vos coûts et ce que ces dépenses vous apporteront est le meilleur moyen d’économiser de l’argent sans compromettre l’intégrité ou le potentiel de croissance à long terme de votre entreprise.

2. Passez à distance

L'une des meilleures options est de travailler à distance. De nos jours, le travail à distance est non seulement possible, et dans certains cas pratiquement nécessaire, mais il est carrément à la mode. L'achat ou la location d'un bureau peut représenter une dépense énorme qui a un impact sur vos résultats financiers, et ce n'est pas quelque chose dont vous avez vraiment besoin. Si vous travaillez à distance, vous pouvez économiser instantanément des milliers de dollars chaque mois.

Économiser de l’argent n’est pas le seul avantage du travail entièrement à distance.

Adopter un modèle de travail à distance signifie que vous pourrez recruter des personnes partout dans le monde, ce qui augmentera considérablement votre vivier de talents potentiels. Cela signifie également que vos employés bénéficieront (dans de nombreux cas) d'un meilleur moral et d'une productivité accrue. La gestion d'équipe, la collaboration et la communication peuvent être plus difficiles, mais elles deviennent plus faciles à mesure que nos normes de travail évoluent.

3. Réduisez l'équipe

Trop de créateurs d’entreprise sont enthousiasmés par la perspective de développer leur activité le plus rapidement possible et ils embauchent immédiatement une équipe complète. Ils imaginent l’équipe dont ils pourraient avoir besoin dans un an ou deux et essaient de la constituer immédiatement.

Les employés sont votre plus gros investissement

Les employés vont représenter l'une de vos plus grosses dépenses, c'est donc une décision financièrement risquée. Au lieu de cela, il est préférable d'embaucher uniquement les personnes nécessaires à l'exécution du travail. N'embauchez de nouvelles personnes que lorsque vous en avez vraiment besoin.

De plus, il est judicieux d'embaucher des personnes en fonction de leur talent et de leur passion, et pas nécessairement de leur expérience. Une personne ayant 20 ans d'expérience dans le secteur peut sembler être un excellent candidat pour faire croître votre entreprise, mais elle exigera également un salaire élevé.

En revanche, une personne fraîchement sortie de l’université sera beaucoup moins chère – et elle aura peut-être encore les compétences et l’énergie nécessaires pour donner vie à votre organisation. J'ai découvert que la meilleure façon de déterminer ce qu'il y a de meilleur dans une start-up, c'est de poser quelques questions à vos amis d'affaires et de discuter de cette démarche avec quelqu'un. Parfois, votre enthousiasme peut vous faire prendre le dessus sur le bon sens.

4. Gardez votre emploi quotidien (si vous le pouvez)

C'est une idée séduisante de quitter votre emploi de jour et de vous consacrer à temps plein à votre idée de startup. Et dans de nombreux cas, cela fonctionne bien. Mais si vous parvenez à continuer à travailler à votre emploi actuel tout en travaillant en parallèle comme entrepreneur de startup, essayez de le faire.

Vous disposerez d’un flux de revenus fiable sur lequel vous pourrez compter, vous aidant à financer d’autres aspects de votre entreprise.

5. Achetez d'occasion

Vos employés n'ont probablement pas besoin des derniers modèles d'ordinateurs, de smartphones et d'autres technologies. L'achat d'occasion peut vous permettre d'économiser immédiatement une somme d'argent importante sur vos achats d'équipement, souvent sans perte significative de qualité ou de performances.

Assurez-vous simplement d'examiner attentivement l'état de ces produits pour vérifier que vous obtenez une bonne affaire. Si vous achetez du neuf, vous pouvez trouver le meilleur prix chez discompare.com site web.

6. Échangez avec d'autres entrepreneurs

Les entrepreneurs ont tendance à admirer et à soutenir les autres entrepreneurs. Démarrer une entreprise est un travail difficile, et il faut un type de personne spécial pour mener à bien cet effort. Par conséquent, si vous demandez de l'aide à un autre entrepreneur ou une offre spéciale, il sera peut-être disposé à vous aider.

Par exemple, si vous devez trouver un fournisseur d'avantages sociaux pour vos employés, vous pouvez trouver un entrepreneur local qui possède une entreprise d'avantages sociaux. Plutôt que de le payer directement pour ses services, vous pouvez l'aider en lui fournissant gratuitement une version bêta de la technologie de votre startup. C'est un scénario gagnant-gagnant qui vous permet d'économiser de l'argent et de développer votre réseau professionnel en même temps.

De plus, n'ayez pas peur de négocier. Parfois, le simple fait de demander un meilleur prix suffit à vous aider à l'obtenir.

7. Faites confiance aux logiciels open source

Les éditeurs de logiciels d'entreprise ont tendance à facturer leurs plateformes très cher, principalement parce qu'ils le peuvent. Mais vous n'avez pas besoin de payer pour une solution de 1 à 45 000 THB par mois si vous pouvez en trouver une gratuitement qui fonctionne tout aussi bien.

Les logiciels open source présentent de nombreux avantages, le plus notable étant le fait qu'ils sont généralement gratuits, même à des fins commerciales. Vous pourrez également accéder à une communauté étendue de supporters si jamais vous avez besoin d'aide pour les gérer ou pour résoudre un problème spécifique lié à la plateforme. Avant de vous engager dans l'achat d'un logiciel, vérifiez s'il existe une alternative open source qui correspond à vos besoins.

8. Faites attention aux dépenses discrétionnaires

En tant que start-up, vous aurez beaucoup de dépenses discrétionnaires, des choses qui ne sont pas absolument vitales pour le fonctionnement et la croissance de votre entreprise, mais qui méritent tout de même d'être achetées. Examinez attentivement ces dépenses. En avez-vous vraiment besoin ? Existe-t-il une alternative viable que vous pourriez obtenir gratuitement ou pour moins cher ?

9. Externaliser

L'externalisation est l'une des meilleures options pour un développement à long terme. Plutôt que d'embaucher quelqu'un de nouveau, vous pouvez payer une agence ou un freelance pour effectuer le travail à votre place. Cette démarche est souvent moins coûteuse qu'une embauche à temps plein, mais elle vous offre néanmoins un soutien adéquat.

L'externalisation est également propice à la croissance ; vous pouvez embaucher des personnes pour autant ou aussi peu que vous le souhaitez, ce qui est parfait si votre startup est en pleine croissance.

10. Gérer rigoureusement les flux de trésorerie

Le flux de trésorerie est l’un des aspects financiers les plus importants d’une start-up. Il détermine le montant de vos rentrées d’argent et le montant de vos sorties d’argent. Des tactiques simples, comme retarder vos paiements sortants le plus longtemps possible et assurer le suivi des factures impayées, peuvent vous aider à vous assurer d’avoir accès à suffisamment de capital pour assurer la croissance de votre entreprise.

11. Contrôlez votre croissance

En parlant de croissance, gardez un contrôle strict sur la croissance de votre startup. Votre objectif à long terme peut être de se développer suffisamment pour servir des milliards de personnes dans le monde entier, mais vous n'êtes pas engagé dans une course pour y parvenir.

De nombreuses startups finissent par échouer prématurément parce qu'elles essaient de croître trop vite, qu'elles investissent trop dans de nouveaux secteurs d'activité sous-développés ou dépensent trop d'argent pour de nouvelles embauches et de nouveaux équipements avant d'être prêtes à les gérer. Il est préférable de prendre son temps et de se développer progressivement, en faisant des choix confiants et bien informés tout au long du chemin.

Voici quelques-unes des méthodes les plus efficaces et les plus importantes pour économiser de l'argent en tant que nouvelle startup, mais ce ne sont pas les seules. Réfléchissez bien au rapport coût/valeur de chaque décision que vous prenez et essayez de garder vos dépenses sous contrôle lorsque vous essayez de vous implanter solidement dans votre secteur.

Je vous souhaite tout le meilleur.