De beste måtene å spare penger på som en ny oppstart

De beste måtene å spare penger på som en ny oppstart

Å lansere en ny oppstart er alltid spennende. Potensialet oppover foran deg er praktisk talt ubegrenset. Når du har den riktige ideen til rett tid, kan en oppstart som begynner livet som to personer i en garasje til slutt bli en multimilliardbedrift.

Men før du kommer til startnivået - må du gå gjennom noen vanskelige voksesmerter. Tidlig i oppstartens utvikling vil du sannsynligvis ha lite kapital. Selv om du har en engelinvestor eller et venturekapitalfirma som støtter deg, vil du ha en overflod av utgifter, begrensede inntekter og en begrenset tid før pengene går helt tom.

Følgelig må du være sparsommelig. Du må finne kreative måter å spare penger på.

Så hva er de beste måtene å holde seg på den magre siden av ting?

1. Når du skal spare og når du skal bruke

Først må du vite at det finnes gode og dårlige måter å spare penger på. Å spare penger effektivt handler ikke bare om å redusere utgiftene til et minimum; det handler om å vite hva som er verdt å kaste ut på, hva som er verdt å eliminere, og alt i mellom.

Når du skal kutte utgifter forstås best med et eksempel. Ofte er nye startups tilbøyelige til å kutte kostnader som virker overflødige eller unødvendige for at kjerneforretningsmodellen skal fungere. For eksempel kan de unngå digital markedsføring helt, og spare tusenvis av dollar i prosessen.

Klippe eller beholde?

Men når du kutter noe vesentlig i virksomheten - er det problematisk; digital markedsføring er den beste måten for en startup å øke merkevarebevisstheten og tiltrekke seg nye betalende kunder.

I mange tilfeller gir digital markedsføring en avkastning på investeringen (ROI) på mange ganger startkapitalen din, noe som betyr at $1 000 per måned i utgifter kan bli til $3 000 per måned i inntekt. Å kutte denne utgiften er ofte et forferdelig langsiktig trekk.

Å kjenne kostnadene dine og hva disse kostnadsutgiftene vil gjøre for deg – er den beste måten å spare penger på uten å gå på bekostning av integriteten eller det langsiktige vekstpotensialet til virksomheten din.

2. Gå til Remote

Et av de beste alternativene dine er å gå helt eksternt. I disse dager er fjernarbeid ikke bare mulig, og i noen tilfeller praktisk talt nødvendig, det er rett og slett moteriktig. Å kjøpe eller lease et kontor kan være en enorm utgift som påvirker bunnlinjen, og det er ikke noe du virkelig trenger. Hvis du går helt eksternt, kan du umiddelbart spare tusenvis av dollar hver måned.

Å spare penger er heller ikke den eneste fordelen med å gå helt eksternt.

Å ta i bruk en helt ekstern modell betyr at du vil kunne ansette folk over hele verden, noe som øker den potensielle talentmassen din betraktelig. Det betyr også at dine ansatte (i mange tilfeller) vil dra nytte av høyere moral og høyere produktivitet. Teamledelse, samarbeid og kommunikasjon kan være mer utfordrende, men disse blir lettere etter hvert som arbeidsnormene våre endres.

3. Minimer teamet

Altfor mange oppstartsgründere blir begeistret for utsiktene til å vokse virksomheten så raskt som mulig, så de går over til å ansette et fullt team med mennesker umiddelbart. De forestiller seg laget de kan trenge om et år eller to og prøver å bygge det ut umiddelbart.

Ansatte er din største investering

Ansatte kommer til å bli en av dine største utgifter, så dette er et økonomisk uforsvarlig trekk. I stedet er det bedre å kun ansette de personene som er nødvendige for å få jobben gjort. Ansett bare nye folk når du virkelig trenger dem.

I tillegg er det en god idé å ansette folk basert på deres talent og lidenskap, og ikke nødvendigvis deres erfaring. Noen med 20 års erfaring i bransjen kan virke som en perfekt passform for å utvide organisasjonen din, men de kommer også til å kreve en høy lønn.

I motsetning til dette vil noen som er ferdige med college være mye rimeligere - og de kan fortsatt ha ferdighetene og energien som er nødvendig for å bringe liv til organisasjonen din. Jeg har funnet den beste måten å skjære gjennom det som er best i en oppstart – er å stille forretningsvennene dine noen spørsmål og snakke om dette med noen. Noen ganger kan spenningen din få deg til å overvinne sunn fornuft.

4. Behold dagjobben (hvis du kan)

Det er en attraktiv idé å slutte i dagjobben og gå over til å jobbe heltid med oppstartsideen din. Og i mange tilfeller går dette bra. Men hvis du kan klare å fortsette å jobbe med den nåværende jobben din mens du er en nystartet gründer, prøv å gjøre det.

Du vil ha en pålitelig inntektsstrøm du kan stole på, og hjelpe deg med å finansiere andre aspekter av virksomheten din.

5. Kjøp brukt

Dine ansatte trenger sannsynligvis ikke de absolutt nyeste modellene innen datamaskiner, smarttelefoner og annen teknologi. Å kjøpe brukt kan umiddelbart spare deg for en betydelig sum penger på utstyrskjøpene dine – ofte uten vesentlig reduksjon i kvalitet eller ytelse.

Bare pass på å gjennomgå tilstanden til disse produktene nøye for å bekrefte at du får en god avtale. hvis du kjøper nytt kan du finne den beste prisen til discompare.com nettsted.

6. Bytte med andre entreprenører

Entreprenører har en tendens til å beundre og støtte andre gründere. Å starte en bedrift er hardt arbeid, og det krever en spesiell type person å gå gjennom denne innsatsen. Følgelig, hvis du spør en annen gründer om hjelp eller en spesiell avtale, kan de være villige til å hjelpe deg.

Hvis du for eksempel trenger å finne en ytelsesleverandør for de ansatte, kan du finne en lokal entreprenør som eier en bedrift med fordeler for ansatte. I stedet for å betale dem direkte for tjenestene deres, kan du hjelpe dem ved å gi dem en betaversjon av oppstartens teknologi gratis. Det er et vinn-vinn-scenario som sparer deg for penger og hjelper deg med å utvikle ditt profesjonelle nettverk samtidig.

I tillegg, ikke vær redd for å forhandle. Noen ganger er det nok å bare be om en bedre avtale for å hjelpe deg med å få en.

7. Stol på åpen kildekode-programvare

Bedriftsprogramvareselskaper har en tendens til å kreve mye for plattformene sine – mest fordi de kan. Men du trenger ikke å betale for en $5000-per måned-løsning hvis du kan finne en gratis som fungerer like bra.

Åpen kildekode-programvare har mange fordeler, den mest bemerkelsesverdige er det faktum at den vanligvis er gratis å bruke, selv for kommersielle formål. Du vil også få tilgang til et utvidet fellesskap av støttespillere hvis du noen gang trenger hjelp til å administrere det eller fikse et spesifikt problem med plattformen. Før du forplikter deg til noe programvarekjøp, se om det finnes et åpen kildekode-alternativ som passer regningen.

8. Vær oppmerksom på skjønnsmessige utgifter

Som oppstart vil du ha mange skjønnsmessige utgifter – ting som ikke er helt avgjørende for driften og veksten til bedriften din, men som fortsatt er verdt å vurdere å kjøpe. Gjennomgå disse utgiftene nøye. Trenger du virkelig dette? Er det noen levedyktig alternativ du kan få gratis, eller for mindre penger?

9. Outsource

Outsourcing er en av dine beste alternativer for langsiktig utvikling. I stedet for å ansette noen nye, kan du betale for et byrå eller en frilanser for å håndtere arbeidet for deg. Denne flyttingen er ofte rimeligere enn å ansette på heltid, men det gir deg likevel tilstrekkelig støtte.

Outsourcing bidrar også til skalering; du kan ansette folk for så mye eller så lite du trenger, noe som er perfekt hvis oppstarten din er midt i veksten.

10. Styr kontantstrøm nøye

Kontantstrøm er en av de viktigste økonomiske vurderingene i en oppstart, som dikterer hvor mye penger du har som kommer inn og hvor mye penger du har som går ut. Enkle taktikker, som å utsette utgående betalinger så lenge som mulig og følge opp ubetalte fakturaer, kan hjelpe deg med å sikre at du har tilgang til nok kapital til å holde virksomheten i vekst.

11. Kontroller veksten din

Når vi snakker om vekst, hold stramt bånd på oppstartens vekst. Ditt langsiktige mål kan være å skalere nok til å betjene milliarder av mennesker over hele verden, men du er ikke i et kappløp om å komme dit.

Mange startups ender opp med å mislykkes for tidlig fordi de prøver å vokse for raskt; de investerer for mye i nye områder av virksomheten som er underutviklet eller bruker for mye penger på nyansettelser og nytt utstyr før de er klare til å administrere dem. Det er bedre å ta deg tid og skalere gradvis, foreta trygge og velinformerte grep underveis.

Dette er noen av de mest effektive og viktigste måtene å spare penger på som en ny oppstart, men de er ikke de eneste måtene. Tenk nøye gjennom kostnad-til-verdi-forholdet for hver beslutning du tar, og prøv å holde utgiftene under kontroll mens du prøver å etablere et solid fotfeste i din bransje.

Ønsker deg alt godt.